Unicórnio, zebra... Você sabe o que significam esses e outros termos das startups?

Há mais de um ano a população mundial vem sofrendo os danos causados pela pandemia de covid-19. No Brasil, segundo levantamento do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 2020 marcou o fechamento de mais de 700 mil empresas. 

Em contrapartida a esse cenário, o crescimento das startups não parou. Dados de Abstartups (Associação Brasileira de Startups), de 2015 a 2019, mostram que o crescimento desse segmento de mercado foi de 207%. 

Por meio desse modelo de negócio, algumas nomenclaturas começaram a ser usadas para classificar os novos empreendimentos; unicórnio, zebra, dragão e camelo são nomes inusitados, mas comumente usado para classificar uma empresa. Para entender o perfil de cada uma, é preciso entender o significado dessas nomenclaturas. 

Unicórnio 

O termo “unicórnio” é conhecido desde 2013, quando houve a ascensão de empresas que crescem vertiginosamente e têm na sua principal base de trabalho, a tecnologia. Um bom exemplo são as empresas do Vale do Silício, na Califórnia, nos Estados Unidos.  

Zebra

As empresas “zebras” são diferentes das “unicórnios", pois buscam o crescimento com base em ascensão sustentável e gradativa. 

Dragão

Ao pensarmos na figura de um dragão, já somos remetidos a algo grandioso e imponente. Pois é dessa maneira que atuam as empresas “dragões”. Este segmento consegue arrecadar mais de um bilhão de dólares em uma única rodada de financiamento; um exemplo é a Uber, prestadora de serviço que já faz parte do nosso dia a dia. 

Camelo

Por fim, as empresas “camelos” têm o perfil do empreendedor brasileiro. O animal é conhecido por sua resistência, fácil adaptação e por suportar longos períodos com sede e fome.  

Assim como os camelos, as empresas que recebem essa nomenclatura têm as mesmas características. Vamos a mais um exemplo; para mostrar a versatilidade e resistência desse negócio, temos a startup Hotmart, que trabalha com produtos digitais como e-books, cursos e podcasts, que priorizam a autonomia da companhia para que o crescimento seja constante mesmo em caso de falta de crédito ou de investimento. 

Segundo o cofundador da empresa e CEO João Pedro Resende, em entrevista concedida ao jornal Gazeta do Povo, “é uma empresa dinâmica, que não tem medo de errar e recomeçar ou de simplesmente refazer os planos caso o cenário mude completamente. Diversas vezes adequamos nossas estratégias à medida que as condições de mercado mudaram. O uso consciente do capital também nos deu tranquilidade para fazer esses movimentos sem colocar a empresa em risco”.